1、上层意志
自上而下的意识推动是节能的第一要素(国家层面、社会层面、组织层面)。任何一个组织想要切实落实好能源管理体系的建设都离不开管理者的鼎力支持,也只有获得上层认可的能效提升计划才能在组织运作全流程推动下去。上层支持体现在能源体系建设的方方面面,主要包括在建立、实施、维护和改进各环节起到的正向作用。 具体而言,可以理解为下面的具体行动承诺:
①、将能源效率优化和节能改造纳入公司运营计划中;
②、将能效提升纳入整体业务战略中;
2、建立原则
①、第一优先
节约能源首先要把能源管理放在首位。组织中的每个人都必须认识到,减少能源使用是一个重要的商业目标,并将其纳入战略决策中。
②、全员参与
组织的每一层,从领导层层到执行层,都必须参与到持续提高能源效率的行动中来。 ③、目标意识
要想真正实现节约能源,必须要有目标、有计划的分阶段实施,在实施过程中不断进行过程控制和目标修正。
④、以盈利为目的
关于节能,一定要以盈利为目的,不能因噎废食。重要的是要认识到,要从投资的全生命周期去进行综合评判。很多节能设备和服务可能前期投入相对较大,但是利益确实长久的,再加上各类成本之后总体为正即可。 ⑤、持续增益
成功的能源管理不仅仅是指对一些节能技术和节能产品的使用。在配备高能效设备的同时还需要不断进行管理和维护,这其中包括:系统性运维、迭代的节能意识和算法以及对未来可能的节能行为管理或者系统进行开放。 3、政策匹配
能源体系作为一套管理办法,也是一套评价手段,使能源管理工作的业绩可见,同时通过体系的审核,能够增强各部门的节能意识,提高能源管理负责人在运行决策中的地位。在能源体系制定的指导中,基于国家、行业或者社会的指导以及政策匹配就尤为重要了。 在进行能源政策匹配过程中,我们必须坚持以下原则:
①、与公司的业务活动、产品和服务相结合;
②、结合企业实际业务运作,保证组织运行所受影响受控;
③、对于借鉴的国外的规则和方法必须遵守我国的法律法规;
④、能够提供制定和评估能源目标和指标的整体框架;
⑤、要是体系化文件,对于节能各环节都应具有指导意义。
4、专人专项
在进行节能改造的过程中必须配备一名专职人员,其工作可以部分游离于组织日常运作之外,能够在能源消费流转各环节清晰的了解并能够提出其中的问题点。并且同时要划拨专项经费,保障工作的有序开展
能源管理负责人职责:
①、根据国家和国际标准建立、实施、维护和改进能源管理系统;
②、定期向领导回报能源管理工作进展;
③、针对部分用能问题,能够及时进行分析并提出改进建议; ④、就能源管理问题与外部组织联络。
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